2017年過年在1月27日,你已經準備好年夜飯吃什麼嗎?
現在人上班很辛苦
回家就已經非常累了
在過年時就該好好讓媽媽放個輕鬆
不要再讓媽媽為煮年菜煩惱

 今年解放媽媽的雙手,吃點不一樣的年夜飯吧!

原來年夜飯也可以這樣美味

 

 

 

 

 


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工商時報【孫彬訓、朱漢崙╱台北報導飯店圍爐年夜飯圍爐年夜飯

隨著市容逐漸老化,安全係數不足,都市更新成為解決問題的救命丹,現在老行庫除了部分以自有的持份土地參與外,更積極協助推動相關業務,要讓老行庫成為都市更新的領頭羊。

第一銀行主管就舉一個好例子,以臺北市中正區水源路四、五期整宅社區的自力都市更新案來看,原地主有171戶,每戶都不到10坪,如鴿籠般狹小窳陋的生活空間,住戶大多屬於弱勢、低收入族群,財力普遍不佳,改建期間須另外自費租屋,自籌資金確實有困難,面臨眾多難題。

包含分配問題(要求分回原室內面積,即所謂「一坪換一坪」);資金問題(住戶欲零出資,全額融資);互不連帶保證(個別資力有限,要求整體考量),當其他銀行評估無利可圖而不願承辦時,一銀承接下來,員工利用下班後或假日召開住戶說明會,不厭其煩地向他們耐心解說、溝通,最終取得更新會及全體地主的認同與信任,終於成功將其重建為地下4層、地上13層的嶄新社區大樓,居民不用出一毛錢即可入住每戶室內為20~30坪左右安全合宜的住宅,還多出一個停車位,亦成為綠覆率達94.01%的銀級綠建築。

另外,一銀也強化都更業務,不但結盟異業共同協助都更規劃及建築規劃,更提供都市更新全套優質的金融服務,從協助單元劃定及更新整合、房貸問題、建築經理、信託管理、重建資金乃至後續完工交屋、分戶貸款等,尤其解決都市更新最困難的整合與資金問題,透過公平、公開程序,化解都市更新最大爭議:不信任、不透明及不確定,整合第一金控資源,一次滿足各項需求,達成都市更新創新服務。

其他行庫,如合作金庫等,大半都是分行鄰近的土地若有建商或住戶作為實施者,銀行會以自身的土地持份共襄盛舉。

華銀董事長吳當傑指出,現在華銀的部分持有土地已被劃定為都市更新單元或整合中,因土地為所有權不完整性土地或地上建物老舊,擬視鄰地所有權人或地上建物所有權人整合情形,詳細評估參與都市更新的效益,以提升財產價值。

另外,一銀也以重建、出租等方式來活化資產,一銀這幾年新增11筆出租案,包括重建過後的北市八德路的東興大樓1至2樓及大稻埕大樓、台中的中山路行舍、澎湖大樓等地,出租目標已超過原先目標。一銀啟動的資產活化之一,就是位於北市延平南路的舊總行大樓,也已清空大樓,積極評估用途當中。

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